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初级产品经理前景www.kb88.com
来源:http://www.hnzdjc168.com 作者:www.kb88.com 发布时间:2019-03-17 20:38 浏览量:

  结构化思考能力——产品经理的必备技能 大部门产品人在面试的时候可能都会遇到一下场景: 面试官:你觉得产品经理应该具备什么能力? 应聘者:基本业务能力、持续学能力、沟通能力、设计美感……基本业务能力是开展工作的基础,如要懂得画原型图、编写PRD等。产品经理还必须具备持续学能力来面对日新月异的互联网行业。因为产品经理平时是跨部门协同工作,所以必须具备良好的沟通能力来充当交流的桥梁…… 咋一看这些回答并没有出错,这几乎是网上能找到的产品人面试技巧的标准答案。可是标准的回答千篇一律。当你说出这个回答的时候,只能证明你对这个岗位有一定的了解,可以获得及格分。

  老大看的在云端,程序员想的是地上,美术画着画着就跑题,运营只爱掰着指头算数据,

  设计忙着在平行世界来回穿越,这时候需要有个人把这些整合成一个面向用户的可用实体,于是,产品经理就诞生了

  2. 结构化思考使产品设计思路清晰 产品设计时也需要结构化,比如说你今天要设计一个电商后台系统。 从横向角度看,二级分支有供应商管理系统、日亚化控侵权,德法院保持对亿光,仓储管理系统、商品管理系统、订单管理系统、支付系统、物流管理系统等;从纵向角度看,界面的交互效果、业务模块的关联、数据的流向等,你都需要考虑。如果没有一个清晰的结构,很容易在设计时因考虑不到位而产生缺漏。

  很久很久以前,负责给程序员提需求的人叫做老板,或者叫客户。老板经常对程序员做出来的东西不满意,好几次都想动手,但是脑子一闪现“删库跑路”,不由得放下了紧握的拳头。程序员也经常对老板提出的需求不满意,好几次都想动手,但是脑子一闪现“炒鱿鱼滚蛋”,也不由得放下了紧握的拳头。在这种尴尬中生产出来的产品,结果可想而知。

  时间过去了很久,有一个非常聪明的老板,他想出来一个主意:招了一个人,安排个岗位叫“产品经理”。他对这个产品经理说,以后你就负责整理我的需求,然后传达给程序员,谁要是敢揍你,你来找我,我给你出气。然后他又对程序员说,以后他就是负责给你们提需求的,叫产品经理,他要是敢揍你,你找我,我给你出气。于是,老板就这样每天喝着茶、笑看产品经理和程序员撕逼打架。既不用担心被打,也不用担心程序员删库跑路了。于是,产品经理就这么产生了!www.kb88.com

  1. 结构化思考使产品分析有深度 产品体验分析是产品人的日常工作。面对一个庞大又复杂的系统,是不可能看两三眼就能对其分析到位。 新人容易出现的问题是在产品分析时,只能得出“这个页面的交互效果不好”、“这个按钮位置不符合用户惯”、ag88环亚娱乐“这个样式不符合规范”等较为浅显的结论。其实只要是使用智能手机的人都能提出这样的意见。要想成为产品经理,你要看到别人看不到的东西。 产品完整的分析是从行业到数据的流转。当建立起自己的结构化思维框架时,就像是画好了一个模板,遇到问题时直接往里面套内容。然后自上而下或者自下而上的分析,就很容易理解产品的这个功能为什么这样做,这个模块为什么这样设计。

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