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凯时娱乐手机版大数据产品经理前景
来源:http://www.hnzdjc168.com 作者:www.kb88.com 发布时间:2019-03-18 14:45 浏览量:

  认知资源 有百度的朋友提到百度内部把员工当成“资产”,初听起来是将人物化,细想起来,科技公司电脑和服务器都很廉价,市场上可快速买到标品,除此之外,员工的很贵,贵在工资,更贵在单员工创造的价值。员工自然是科技公司生产创造价值的核心资产和资源。 想实现一个目标,譬如做一个家喻户晓的出来,既要有研发资源的投入,也要有市场推广人力投入,而且需要将这些资源精细化管理起来,先做哪些后做哪些,具体路径是什么,都决定着资源是否能够有效利用,终达成预期目标。 市面上总有一些公司,想着只投入研发资源不做市场投入,靠产品技术就实现撬动亿万用户的效果。譬如搜狗这几年先后错过了信息流和短视频红利,并不是搜狗内部产品技术不够,而是搜狗坐拥搜索引擎,惯了躺着就有流量,就有钱赚的日子,虽然内部先后有了信息流和短视频项目,都“克制”不投入推广资源,产品经理被耗走了一波又一波,后搜狗公司走向也是佛系稳定下跌。

  口号喊出来,往往是惊天动地的。正值红利期时,人们满怀热血,认为下一个“Apple”或者“Facebook”很快便诞生在我们国度。

  有个段子是这么说的,“走在中关村大街上,一个花盆砸下来,砸中十个人,九个都是CEO”。除了“全民创业”热潮不减外,还有个口号也是热火朝天——

  产品经理如何争取资源做成事 近期科技圈大事不断,美团点评上市无疑让美团创始人王兴成为了万人瞩目的焦点,王兴也堪称“媳妇熬成婆”的创业者典范。在王兴出道之初,即创立人人网,后因资金问题,卖给陈一舟,助陈一舟走上人生;后王兴又创立饭否,因不可抗拒力被关闭一段时间,反而成就了微博成为社交媒体霸主;早期的王兴各方面资源稀缺,纵有天马行空的想法,巧妇难为无米之炊,还是败在了现实面前。面对资源稀缺,王兴这种天才尚且如此,产品经理缺少资源更是常态,那么产品经理如何争取资源做成事呢?

  都说有需求才有交易市场,对于岗位来说,也是如此。当资本狂热时,程序员身价被一炒再炒,培训班便如雨后春笋般涌现,当众人眼红产品经理收入时,他们纷纷转行,试图分一杯羹。

  行业平均水平便是这样被拉低的,的程序员们、产品经理们永远是稀缺品,不断增多的入行者未必会让行业红火,而是让泡沫经济变得更灿烂夺目些,破碎得更快些。

  关于互联网人才流动,我们始终逃不开一个词叫“职业规划”,在多年前,很多人的职业发展道路上是没有“产品经理”的计划,因为这个岗位在国内从出现到兴起,也才五六年的时间。

  后,要学会蹭资源,做新项目和创业都是很难,资源稀缺问题会一直伴随左右,啥都没有的时候,需要一个冷启动的阶段,这个阶段通常没有产出无法有说服力,更多是要有蹭资源的心态。蹭资源可以培养私下关系,了解对方诉求画大饼,有余闲加点自己需求进去。搜狗王小川当年违背张朝阳意志做搜狗浏览器,不也是蹭资源蹭成的。大鹏的屌丝男士更是蹭到了各种大牌明星。没有资源,蹭资源也要上。

  2010年,《人人都是产品经理》一书开始畅销,2011年,李开复发表微博,称“产品经理是CEO的‘预科’”,“产品经理”的概念慢慢被世人所知。

  国内率先开设产品经理岗位的公司是BAT等巨头,如今,产品经理已成了互联网公司的标配岗位。在互联网时代全面到来之后,产品经理的需求和薪资都大幅度获得增长。

  产品经理在中国,看起来像是“突然出现”的岗位,在资本狂热下,互联网创业公司纷纷兴起,让产品经理的收入也水涨船高。

  正因为产品经理的高关注度和高收入,让不少非互联网行业的人将产品经理视作踏入互联网行业的“转折岗位”,他们想当然认为:不用会写代码,不用会做设计,谈谈用户体验,做做交互,就能被称之为“经理”。

  随着无数并不具备产品经理该具备的能力的人选择这个岗位,将产品经理的门槛不断被拉低。时值资本寒冬,无数创业公司倒闭,很多“现象级泡沫”也随之破碎,而“突然出现”的“产品经理”,会不会找不到合适的职业发展道路,在未来的资本洗牌中变为“泡沫岗位”,转瞬即逝呢?

  实际,如前文提到,产品经理的专业门槛很高,的产品经理依旧是少数的,且不可替代的。

  产品经理的岗位职能有着明确描述,每一项职能都对专业度有着极高要求,只是难以量化,导致很多对产品经理一知半解的人也纷纷转岗,技术在转,营销在转,运营、设计在转,先不说非互联网行业的人在转行产品经理了,现状下,似乎互联网各个职位都可以转产品经理。

  憋大招or渐进式 资源固然重要,但是需要多少资源什么时候要资源,完全就能反映出做事方式是直男还是社会人。 直男要资源通常是先不管市场需求,先把产品做的大而全,谁都能用,哪个也挑不出毛病,然后期待业务突然爆发,前期大家一定加班加点不停努力,就等这个点的到来。然后要一波大资源。通常这种要资源的方法叫“憋大招”。 “憋大招”要资源存在的问题便是投入产出比的不确定性,很多时候投入方向都是有问题的,等再回过头来调整,时间和研发成本已经投入进去了,可能时机已过。

  “用户体验”是一个人人都能说上几句的词,高山看望慰问抗洪救灾报道一线的部分优秀新闻工作者,但若要真正优化用户体验,绝不是靠挑毛病就能做到的。不是因为人人都能挑毛病,就意味着人人都能优化用户体验、人人都是产品经理了。

  “产品经理不是只用来写文档、画原型的,更不是跟设计师吵界面怎么画、和程序员争为何功能和需求无法实现的。产品经理要注重用户体验是事实,可哪个岗位不需要注重用户体验呢?用户体验是个根本无法量化的词。”从事产品经理四年的刘先生说,“懂得搭建产品矩阵,认清行业趋势,用数据、专业度和案例事实去协调团队其它成员,保障项目准时完成,并且能让产品盈利的,才是真正的产品经理。但如今很多产品经理认为,我写好PRD就成,盈利或者数据是运营该背的KPI,这是产品经理这个岗位目前糟糕的现状。”

  经过六年的发展,产品经理需要具备怎样的能力和素养,已经变得清晰起来,企业对产品经理的需求已经清晰,知道谁可以胜任,谁只是门外汉,企业方不再会饥不择食地挑人。

  随着招聘市场冷静下来,能力强、经验丰富的产品会被猎头哄抢,进入大公司,目前也仍有不少应届毕业生和转行者涌入,他们在当下无法被已冷静的企业方所看中,只能去小公司。两级分化久了,会让市场稳定,随后,需求会降低。

  “越来越多的人愿意从事产品也会让竞争更激烈,有竞争才有成长。门槛倒不一定会降低,供大于求只会让企业对产品经理的要求水涨船高。”

  不断有人涌入这个岗位,只会让市场竞争变得更加激烈,竞争激烈会逐渐导致市场饱和,随之造成需求减少。

  “人人都是产品经理”的说法是泡沫,会被淘汰的是那些盲目进入这个岗位的跟风者。毕竟对于大多数公司而言,产品才是核心的竞争力,产品经理的门槛会在红火之后被提高,这个岗位依旧是有很大发展空间。

  在互联网刚刚兴起时,产品的细化程度并不如现在,往往是什么热门大家跟风做什么,随着互联网产品越来越细分,未来需要的会是更垂直的产品经理。

  微信的功能非常多,可是它依旧做到了“少即是多”,不会因为功能的增加而显得臃肿,满足了用户需求,又保持简洁,凯时娱乐手机版。这不是每个产品经理能做到的,未来,仍需要产品经理满足要求越多越高的用户。

  “产品”这个概念,不止是“互联网产品”,任何一个行业都有自己的产品,当互联网行业和传统行业不再是对立面时,产品经理的路会越来越远。

  随着微信推出“微信小程序”,很多人认为APP时代即将结束,这将对产品经理的职业发展造成冲击。

  产品经理仍有着很广的发展前景,线上产品与线下产品的逻辑截然不同,线上产品也会根据用户需求变得越来越细分,垂直领域的产品经理,会让该岗位的门槛再度提升。

  泡沫从不会是星辰,“人人都是产品经理”的概念将会终结,而产品经理,仍是不会缺少的重要岗位。

  憋大招or渐进式 资源固然重要,但是需要多少资源什么时候要资源,完全就能反映出做事方式是直男还是社会人。 直男要资源通常是先不管市场需求,先把产品做的大而全,谁都能用,哪个也挑不出毛病,然后期待业务突然爆发,前期大家一定加班加点不停努力,就等这个点的到来。然后要一波大资源。通常这种要资源的方法叫“憋大招”。 “憋大招”要资源存在的问题便是投入产出比的不确定性,很多时候投入方向都是有问题的,等再回过头来调整,时间和研发成本已经投入进去了,可能时机已过。

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